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市yabo2011年文化建设实施方案

来源:亚搏官网 更新日期:2011-05-11 16:03:12 点击率:次

  企业文化建设是集团公司发展的重要战略之一。根据集团公司《十大项目2011年工作任务分解表》的进度要求,分阶段、分步骤地做好企业文化建设工作。以具体活动为抓手,推进企业文化入脑、入心,逐步实现认知、接受、实践企业文化,切实发挥企业文化在集团公司管理中的“软实力”作用,特制定2011年集团文化建设实施方案。

  一、活动目标

  围绕集团公司的文化理念,以“发展为先、创新为本、和谐为要”为主题,从集团公司战略发展的高度着眼,统一思想,提高认识,以逐步培育企业文化为契机,启动企业文化建设工作的,充分发挥企业文化的“软实力”作用,努力实现国有工业企业“航母”的愿景目标。

  二、活动内容

  以形成集团公司统一的文化理念为核心,统领企业文化建设工作,将精神文化、制度文化、行为文化、物质文化作为着力点,积极开展形象提升、宣传教育、制度建设等工作,不断营造企业文化建设氛围,不断丰富企业文化建设内容,本年度坚持以宣贯和活动开展为主,为企业文化体系的建立奠定基础。

  三、实施步骤

  第一阶段 宣贯准备阶段(2011年1月-2011年4月)

  结合集团公司实际,积极发动宣传,通过座谈会、专题会议等形式广泛征求意见,形成共识,逐步开展办公场所外部环境优化、集团Logo图案征集、集团信息化建设等工作,为企业文化建设营造浓厚氛围。

  第二阶段:全面开展阶段(2011年4月-2011年11月)

  以开展“九个一”活动为载体,树立“文化建设,你我参与”的责任意识,通过读书活动、专题培训、企业文化建设讲座、企业文化知识竞赛、创办企业文化专刊、工投之歌创作等贯穿全年的活动,使得企业文化建设在集团内部初见成效,企业形象得以强化,文化理念深入人心,切实发挥企业文化的“软管理”作用,为构建企业文化建设的长效机制奠定基础。

  第三阶段:总结提高阶段(2011年12月)

  在前两个阶段的基础上,对全年企业文化建设工作进行认真总结,积累经验,正视不足。同时,为进一步提高企业文化建设的水平,各部门要形成总结报告,做好2012年文化建设意见的征求、实施计划的制定等工作。

  四、保障措施

  (一)组织保障

  加强企业文化建设的领导,成立集团公司党政主要领导为企业文化建设第一责任人的领导小组。统筹各方面力量,确保各项活动的落实,形成各部门间组织协调、分工落实的工作体系。

  (二)制度保障

  制定、完善和执行有关企业文化建设的制度、规范和考核标准,完善企业文化建设的运行机制、考评机制、交流机制,建立分工明确、运转协调的责任体系,保证企业文化建设有序、有效、深入地开展。

  (三)人才保障

  通过学习培训、岗位实践等方式,加快培养企业文化建设骨干人才,提高企业文化建设工作水平。

  (四)物质保障

  企业文化建设所需费用应逐步纳入集团年度预算,为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

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